柳传志出生于新中国成立前夕，成长于百废待兴的时代浪潮中。在中科院计算所的 14 年科研生涯，虽让他积累了深厚的专业知识，却也目睹了科研成果难以转化为实际生产力的无奈与尴尬。1984 年，小平同志第一次南巡，带来了改革开放的春风，也点燃了柳传志心中创业的火种。当所里领导询问他是否愿意带队创办公司时，他毅然决然地答应了，怀揣着 20 万元启动资金，踏上了充满未知与挑战的创业之路 。
彼时的中国，计算机市场近乎一片空白，既缺乏成熟的技术，也没有完善的商业体系。柳传志深知，在这片荒芜的土地上，要想闯出一片天地，必须找到一条切实可行的发展路径。经过深思熟虑，他选择了为 IBM 做代理的 “贸工技” 商业模式。这一决策在当时看似无奈，却为联想赢得了宝贵的发展契机。通过代理业务，联想不仅积累了资金，更重要的是学习到了先进的管理经验和市场营销策略，为日后的腾飞奠定了坚实基础 。
然而，创业之路从来不会一帆风顺。柳传志面临的困难接踵而至，从创业初期 20 万启动资金被骗走 14 万，到后来转外汇时再次被骗 300 万元，每一次挫折都如同一记重锤，考验着他的意志与决心。为了追回被骗款项，他甚至拿着板砖到骗钱者家门口蹲守，那种焦虑与压力，常人难以想象。但柳传志从未被困难击倒，他凭借顽强的毅力和坚定的信念，一次次化险为夷，带领联想逐步走出困境 。
在产品质量把控和公司管理方面，柳传志同样展现出了卓越的领导才能。他深知，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，产品质量是根本。因此，联想始终将产品质量放在首位，严格把控每一个生产环节，不断提升产品品质。同时，他积极引入先进的管理理念，建立了一套科学、高效的管理体系，激发员工的积极性和创造力，让联想的团队凝聚力和执行力得到了极大提升 。
随着公司的发展壮大，技术研发与市场路线的抉择成为摆在联想面前的一道难题。柳传志与倪光南之间的分歧，本质上是那个时代对于企业发展方向的深刻探讨。柳传志没有陷入非此即彼的思维定式，而是以开放包容的态度，积极寻求技术与市场的平衡。他坚信，只有将技术研发与市场需求紧密结合，企业才能持续发展。在他的领导下，联想一方面加大技术研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的产品；另一方面，深入了解市场需求，不断优化产品设计和营销策略，使联想在市场竞争中始终保持领先地位 。
联想的成功，不仅改变了柳传志个人的命运，更对中国 IT 行业产生了深远影响。它成为了中国高新技术企业的典范，激励着无数后来者投身于创业浪潮。柳传志所倡导的 “贸工技” 发展模式，也为中国企业在全球化竞争中提供了宝贵的借鉴经验。他用实际行动证明，即使在资源匮乏、环境艰难的情况下，只要有梦想、有勇气、有智慧，中国企业也能在国际舞台上大放异彩 。
回顾柳传志的创业历程，从最初的艰难起步，到成为中国 IT 行业的领军人物，他的每一步都充满了艰辛与汗水，也闪耀着智慧与光芒。他的故事，是一部关于梦想、坚持与创新的奋斗史诗，激励着一代又一代创业者在追求梦想的道路上奋勇前行。在未来的岁月里，柳传志的创业精神将继续在中国大地上传承，为推动中国经济的发展和社会的进步贡献力量 。
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