1964 年出生于北京，阿特斯阳光电力集团创始人，加拿大工程院院士。1986 年毕业于清华大学物理系，1995 年获多伦多大学半导体材料科学博士学位，2001 年回国创业，主营光伏和储能产品的研发、生产、销售，太阳能光伏电站和储能电站的开发、建设及运营等。2019 年因意外造成高位截瘫，后重返工作岗位，发起 “用 100 双手托起一位残障人” 倡议。目前，企业已在国内雇佣超过 160 位残疾人员工。
2023 年 6 月，阿特斯登陆上交所科创板。上市当天，坐着轮椅的瞿晓铧在高管们的环绕中，从轮椅上缓慢起身，拿起红布锤，敲响了铜锣。在铜锣声中，瞿晓铧又一次证明了自己的坚韧与稳健，在行业发展的 “寒潮” 里，带领企业踏上了新的征途。
1964 年，瞿晓铧出生于北京，父母是清华大学数学系的老师，他们的言传身教培养了瞿晓铧 “老老实实读书” 的个性与品行。
1981 年，他如愿考入清华大学物理系，毕业后赴海外深造。1995 年，瞿晓铧自加拿大多伦多大学博士毕业。十几年的物理专业学习，除了为他在光伏领域的发展助力，还对他的思维方式产生了潜移默化的影响。物理描述世界的方式精确、简洁、优雅。从物理的角度看世界，一切都要从基本定律出发，不外加假设与经验拟合的推导与计算，这一理论被称为 “第一性原理”。在长期的物理学习中，瞿晓铧习惯于遵循 “第一性原理” 思考和决策，这一思维方式也延续到工作之中。
1996 年，瞿晓铧加入加拿大安大略省电力公司，参与筹建光伏实验室，在光伏研发领域崭露头角。1997 年，他随项目加盟加拿大制造业巨头 ATS 公司，历任亚太地区技术副总裁、光伏战略计划及业务开发总监，全方位了解并介入国际先进光伏企业生产链的各环节。尽管当时的光伏行业还处于萌芽时期，“没有鲜花，也没有掌声”，瞿晓铧依然选择在领域内发展，幸运地成了 “先入局者”。
2001 年，墨西哥大众公司采纳了瞿晓铧的项目设计方案，给了他一份车用太阳能充电器的订单。带着这笔订单，也带着 “学成报国” 和 “把光伏技术带回国内” 的想法，瞿晓铧辞职创业，回到祖籍地苏州创办了阿特斯阳光电力集团。
似乎是命运使然，就在瞿晓铧回国创业的一个多月后，中国正式加入世界贸易组织（WTO），自此享受与其他世贸成员国同等的待遇，并在经济全球化的道路上迈出了重要一步。瞿晓铧和阿特斯的发展也迈上了快车道。
在中国经济飞速发展的进程中，瞿晓铧的公司发展迅猛。随着海外市场出台一系列补贴政策，光伏行业规模快速扩张，瞿晓铧紧抓机遇带领企业转型，让阿特斯成为国内第一批生产太阳能光伏组件的企业之一，赶上了行业发展的第一波浪潮。2006 年 11 月，阿特斯在美国纳斯达克上市，成为中国首家登陆纳斯达克的光伏一体化企业。
然而，如船舶在大海中航行，创业之旅不可能始终风平浪静。在光伏行业的数次危机中，瞿晓铧和企业也曾于险象环生中艰难求稳。2007 年前后，中国的光伏企业已接近千家，成为世界上最大的半导体材料进口国和光伏产品制造国，但光伏行业却经历着原材料价格的暴涨。硅是光伏板的核心原材料，硅料的价格波动直接影响光伏板的价格。就在两三年间，硅料价格从每千克数十美元上涨到数百美元，仍然供不应求，形势之下，许多光伏企业奉行 “拥硅为王” 的发展策略，冒风险在上游押下重注，高价投资多晶硅生产项目、签订锁定价格的长约。瞿晓铧领导下的阿特斯却是个例外。
瞿晓铧认为，一个企业要生存和发展，盈利是关键。光伏是能源产品，能源要走入市场首先要 “便宜”，以过高成本获取原材料违背这一基本规律。同时，光伏行业的发展本身具有周期性，“不能为了一时的快感去吸食‘鸦片’”。因此，他反其道而行，限制高价硅料的采购，限产限量，带着企业走国际化发展道路，在技术研发和产业下游发力。“与其去走别人的路，让自己无路可走，还不如走自己的路，让别人说去吧。”
实践是检验真理的唯一标准。当 2008 年金融危机席卷而来，硅料价格出现 “雪崩”，不少叱咤一时的光伏巨头陷入锁价长约的泥潭，倒在了 “拥硅为王” 的策略之下。瞿晓铧带领阿特斯走过了 2008 年金融危机，又走过了几年后美欧 “双反”（反倾销、反补贴）下的行业寒冬，让 “稳健” 成了他和企业被熟知的 “标签”。
“我守的其实就是商业的一般性原理，但天下事就是这样，一般性的原理很多人就是守不住。” 瞿晓铧说。稳健不代表保守，“终端为王” 的策略，让企业始终走在光储产品创新和电站开发领域的前列。如今，阿特斯在 23 个国家和地区设有分公司，员工超过 2 万名。
没人能想到，在事业高歌猛进的 2019 年，55 岁的瞿晓铧会因为一场车祸改变了人生轨迹。当年 5 月，瞿晓铧去内蒙古阿拉善参加公益活动，顺路考察公司在宁夏石嘴山的沙漠光伏电站。汽车行驶途中，在沙漠中意外倾翻。瞿晓铧回忆，虽然摔了一嘴的沙子，身上却没有一处伤痕甚至淤青，“在那一瞬间，我以为这只是柔软的黄沙和我开的一个玩笑。” 而从车下爬出来的时候，他发现自己的双腿不能动了。
因为这次意外，瞿晓铧的颈椎第 6 节和第 7 节骨折，造成高位截瘫。手术后，他先后在北京和芝加哥进行康复治疗，前后 8 个月的时间，经历了人生的低谷。在很多人眼里，瞿晓铧是一个 “内心强大” 的人，妻子说，“他心里一定绝望过，但他没有表露过。” 在疼痛与劳累的夹击下，瞿晓铧坦言自己有时也会情绪暴躁，好在生性乐观的他总能自我调节，“有时候会忽然意识到自己有悲观的想法，我就跟自己说，‘改善一下吧’，悲观改变不了命运，只会使事情更差，既然如此就开心一点。”
2020 年 1 月，瞿晓铧坐着轮椅现身公司新春联欢晚会，受伤 8 个月里从没流过眼泪的他，在台上潸然泪下。“人的一生中有很多坎坷，为什么不能随波浮沉？因为我们有追求，我们有责任。我对你们有责任，你们对我也有责任。” 台下，很多人同样湿了眼眶。
2021 年，喜爱足球的瞿晓铧穿着外骨骼机器人出现在绿茵场，为苏州清华校友联队和阿特斯球队的足球友谊赛开球。现场视频对外公布后，不少声音认为瞿晓铧身体状况的曝光，会让外界对这位企业家的领导力及企业发展产生担忧。瞿晓铧却很坚定，“我要告诉大家现在的瞿晓铧是什么样的，现在的瞿晓铧回归了社会。”
他不愿意躲在医院和家里，在他眼里，能尽量正常地生活，回归社会，做出一点贡献，才是真正的 “康复”。或许也是从自己的经历中，瞿晓铧意识到，鼓励残疾人通过就业融入社会、实现自我价值，意义非凡。
回忆起术后的情形，瞿晓铧记得，气管插管不能讲话的他曾在白板上写字问：“我们公司现在有多少残疾员工？” 工作人员回道：“70 名。” 他继续写：“现在我就是第 71 人了。” 也是从那时候开始，瞿晓铧对员工说，帮助残疾人回归社会，更加成为阿特斯义不容辞的责任。
“很多残疾人康复后没有回归社会的机会，在家里和康复医院之间两点一线，时间长了，不光肌肉会萎缩，精神也会消沉。” 因此，瞿晓铧希望，阿特斯能创造更多机会，逐步提高残疾员工比例，让扶残助残成为企业履行社会责任、构建 ESG（环境、社会和公司治理）评价体系的一个特色。
2023 年，瞿晓铧在企业内部正式发起 “用 100 双手托起一位残障人” 倡议，与各地残联合作，帮助残疾人实现就业。目前，阿特斯在国内已雇佣超过 160 位残疾人员工，相对于 1.4 万名的国内员工而言。
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